近日，中国铜业印发了《“阿米巴”经营管理工具推广方案》（以下简称《方案》）。《方案》明确了推广组织机构、机构职责、导入思路、导入流程等内容，要求相关企业要结合自身实际，进一步推进“阿米巴”经营管理工具落地。

《方案》以价值管理和全要素对标为管理主线，将公司整体利益*大化、市场主体竞争意识、全员参与管理的“阿米巴”经营管理工具渗透到公司各个生产经营领域。《方案》的下发对贯彻落实中铝集团年度工作会和财务工作会的部署，突出价值导向，走内涵式发展道路，深入推进财务价值和业务价值的融合统一具有重要意义。

《方案》介绍了“阿米巴”推广试点企业范围，建议先在冶炼、矿山企业推行，鼓励其它企业同步采用。成立了以公司党委副书记、总裁许波为组长的推广领导小组，以中国铜业财务部负责人为主任的专项工作组，明确了工作职责。专项工作组主要负责培训并督导试点企业推进“阿米巴”经营管理工具落地，制定激励机制，进行阶段性工作成果总结。

《方案》提出，“阿米巴”经营与预算化管理、全要素对标、5C价值管理体系有机结合，以年度目标责任书、本企业近三年*优指标、标杆企业各项追标指标为基础，通过对关键业绩指标（经济指标）、目标任务的层层分解，搭建“阿米巴”经营管理体系，将外部市场信息传导到每一个核算单位，市场压力传递给每一位员工，充分发挥每个员工的主观能动性，让每一位员工成为经营者，成为利润中心，*大化的实现、创造价值。

《方案》介绍了“阿米巴”经营管理工具的导入流程、工作步骤、导入要点、保障措施等内容，并强调：一要领导牵头，谋划推进；二要强化执行，闭环管控；三要考核评价，激励兑现。

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